На стадии идеи ваша команда - это ваш самый главный актив. Идеально, когда уже на этой стадии сооснователями закрыты 3 основные роли: продуктовая, техническая и продажи. Не стоит нанимать людей на этом этапе, лучше сосредоточьтесь на том, чтобы привлечь в команду сильных и опытных сооснователей с экспертизой в необходимой вам области.
Как найти команду?
Чтобы это сделать - нужно понять, в чем ваша суперсила (продукт, разработка или продажи) найти людей, которых вам не хватает, но привлечь их не как наемных работников, а как единомышленников.
Проще всего это сделать среди друзей, коллег и знакомых. Рассказывайте им свою идею, просите обратную связь и помощь. Просите их познакомить с людьми, которые тоже могут помочь советом. Используйте силу социальных сетей для поиска таких людей. Ходите на мероприятия для стартапов и знакомьтесь там с людьми.
В какой-то момент вы найдете человека, который захочет стать частью вашей команды.
И помните - стартап это не про уникальную идею, а про ее воплощение, про построение БИЗНЕСА, так что выбирайте тех, кто может быстро и эффективно реализовывать ваши общие мечты переложенные на конкретные задачи.
На стадии MVP важно, чтобы в вашей команде были собраны и "закрыты" самые ключевые компетенции/роли для стартапа:
Лидер - человек, который видит будущее компании и чётко и успешно описывает/ПРОДАЁТ его всей остальной команде, партнерам инвесторам и так далее. Его задача -- постоянно двигаться вперед, заражать своей энергией других.
Технарь - может быстро (ключевое слово) и дешево собрать первую версию вашего продукта из подручных средств. Должен использовать любые способы сократить путь от идеи до работающей версии.
Продавец - может без бюджета найти первых клиентов. 24/7 думает о том, как продавать, продавать и только продавать. Получает от этого удовольствие и зажигает всех вокруг вашим продуктом.
"Доменный" эксперт - человек с экспертизой в ключевом для вашего стартапа направлении. Эксперт, гуру, очень опытный специалист. Он может быть не в штате, и принимать участие не более чем как консультант, но его наличие сильно повышает шансы на успех.
Часто вам придется привлекать дополнительных людей для каких-то работ. Вам не стоит брать их в штат, работайте в фрилансерами, а лучше с теми, кому симпатичен ваш продукт и они хотят помочь бесплатно.